職工服務(wù)中心召開“做小做精做優(yōu)”主題研討會(huì)

（通訊員 張強(qiáng)）為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司衛(wèi)董事長(zhǎng)提出的“做小做精做優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)方針，4月20日下午，職工服務(wù)中心召開“做小做精做優(yōu)”主題研討會(huì)，針對(duì)后改制時(shí)期中心如何積極穩(wěn)妥地解決歷史遺留問題、如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行了深入的交流研討。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層管理人員參加了會(huì)議。

在近6個(gè)小時(shí)的交流研討中，來自7個(gè)部門的12名中層管理人員依據(jù)部門實(shí)際，圍繞如何理解“做小做精做優(yōu)”、哪些工作可以 “做小做精做優(yōu)”，如何實(shí)現(xiàn)“做小做精做優(yōu)”進(jìn)行了主題發(fā)言，分別針對(duì)職工住房、“兩債”打理、“三供一業(yè)”移交、離退休人員社會(huì)化管理等重點(diǎn)工作，以及提升精細(xì)化管理水平、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)、開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)降本增收等不同方面，發(fā)表了看法和意見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也結(jié)合分管工作，從完善工作機(jī)制、創(chuàng)新工作思路、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)等方面，就落實(shí)“做小做精做優(yōu)”提出了具體的措施和建議。

中心黨委書記、總經(jīng)理吳宏利強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“做小做精做優(yōu)”，正確領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵是前提?！白鲂　辈荒軉渭兝斫鉃椤白錾佟?，企業(yè)的歷史遺留問題要逐漸消化，企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職能要逐漸移交，但企業(yè)分內(nèi)的社會(huì)職能和職工服務(wù)不但不應(yīng)減少，還應(yīng)本著市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念，不斷做精、做優(yōu)，成為企業(yè)增收創(chuàng)收的新途徑。同時(shí)，“做小做精做優(yōu)”從內(nèi)在邏輯看，既有區(qū)別，也有聯(lián)系，具有一定的關(guān)聯(lián)統(tǒng)一性?！白鲂　笔乔疤?，只有不斷消化歷史問題、減輕企業(yè)歷史包袱，企業(yè)才能向做精、做優(yōu)的方向發(fā)展；“做精”、“做優(yōu)”是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，從某種意義上說，也是解決歷史遺留問題的重要手段和途徑。

實(shí)現(xiàn)“做小做精做優(yōu)”，敢“闖”會(huì)“創(chuàng)”是核心。解決歷史遺留問題，沒有前人的經(jīng)驗(yàn)，也沒有現(xiàn)成的模板，需要在實(shí)踐中不斷摸索，這就需要我們具有開拓創(chuàng)新的思維和敢闖敢干的勁頭，要有一種“咬定青山不放松”的韌勁；對(duì)于未來的發(fā)展，要不斷提升危機(jī)意識(shí)和緊迫感，以時(shí)不我待的精神，主動(dòng)擁抱外部市場(chǎng)，開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，闖出一片新的天地，謀求企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。